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Vueltas de Inventario: Para los comerciantes las vueltas de inventario se pueden relacionar con las inversiones en un plan bancario; duplicar las vueltas de inventarios sin perder ventas es como duplicar la tasa de interés. El sistema de reposición sea de un importador, distribuidor o fabricante, normalmente incrementa las vueltas de inventario a más del doble. Al mismo tiempo, el sistema de distribución minimiza los faltantes de inventario. En el libro “The World of the Theory of Constraints”  de Victoria J. Mabin y Stepehen J. Balderstone, luego de estudiar un número significativo de empresas que implementaron TOC, han reportado un incremento de ventas del 40% con una reducción de inventarios al 50%. En nuestra experiencia estos porcentajes, si bien varían dependiendo de la industria no son raros de lograr.

En el año 2006 implementamos esta oferta oficialmente como la primera oferta mafia de una Visión Viable de Goldratt Consulting en América Latina, las vueltas de inventario de las tiendas de los clientes subieron de 1.8 a 5 en  menos de tres meses. El volumen de compra de los clientes se multiplico entre tres y cinco veces.

VMI - Vendor Managed Inventory o Inventario Manejado por el Proveedor: Es una variante del mecanismo de distribución, normalmente se utiliza cuando una fábrica le abastece a otra, de partes que se usan en manufactura. El desafío es que el cliente no tenga faltantes, y mantenga stocks bajos y cuyo manejo está totalmente bajo la responsabilidad del proveedor, liberando al cliente de la carga burocrática, bajando el capital invertido y sin tener faltantes.

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