Nuestra Misión es Liberar el Potencial Escondido de su Empresa

Mejora Continua
tls

Si:

  • Su tiempo de entrega es demasiado largo
  • Incumple una buena parte de las fechas comprometidas
  • La calidad es inferior a la que demanda el mercado
  • El desperdicio es muy elevado
  • La cantidad de producto en proceso es muy alta
  • La liquidez está en problemas
  • Los costos son muy altos
  • La productividad es baja

Entonces debe considerar TLS

La mayoría de las compañías que han incursionado en un Proceso de Mejora Continua (PMC), han tenido dificultades en transformar estos esfuerzos en resultados en la línea de fondo. Otras que han conseguido los resultados en cambio se han estancado y no han seguido mejorando. Esto se debe a que las mejoras han sido confinadas en una área específica de la compañía. El uso combinado de las herramientas de:

Teoría de Restricciones (TOC)
Lean Manufacturing o Toyota Production System (TPS)
Six Sigma

Proveen a la organización de el juego de herramientas para poder implementar un Proceso de Mejora Continua, que traiga los resultados económicos con un esfuerzo factible de realizar y en el tiempo más corto posible.

TOC proporciona el conocimiento del comportamiento de sistemas complejos con base humana y permite identificar fácilmente en donde enfocar los esfuerzos.

Lean Provee de mecanismos y herramientas prácticas para reducir el desperdicio y acelerar el flujo.

Six Sigma ayuda a identificar las fuentes de varianza en los procesos, minimizarla, disminuir el desperdicio e incrementar el flujo.

La sinergía que producen entre las tres va a lograr que la organización se embarque en un PMC (proceso de mejora continua), que contribuya a mejorar los resultados económicos con rapidez y siga desarrollándose  en el tiempo

Resultados que se pueden esperar:
Disminución del tiempo y del ciclo de producción
Cumplimiento de fechas de entrega cercano al 100%
Disminución de horas extras
Disminución del desperdicio
Mayor satisfacción de clientes
En general, un aumento significativo de la productividad
Y los consiguientes beneficios económicos producto de las mejoras operativas:
Mejorar el flujo de caja
Incremento de ventas
Disminución de gastos y desperdicio
Disminución de inventarios

Más Información:

augalde@mejoracontinua.biz
Cel. 095765037

Fecha: 19 de Octubre de 16 a 21hh

Lugar: Santa Clara Eventos
Pasaje Primero de Mayo y Primero de Mayo
Cuenca.
Inversión $ 40+ IVA
Incluye refirgerio, material en CD y Certificado de asistencia

Entregables del seminario:
Los participantes conocerán:

  • Como TOC, Lean y Six Sigma no son contrapuestos, todo lo contrario, consiguen sinergía para el mejoramiento contínuo.
  • Evaluaran el beneficio que pueden obtener con la implementación de TLS en sus empresas

Quienes deben asistir: El seminario es apropiado para el público en general, no se necesita conocimientos específicos. Estudiantes, gerentes y ejecutivos de cías con y sin fines de lucro, personal de producción, distribución, logística, planificación, etc.

Temario:

1.Introducción: Comprendiendo la naturaleza de las empresas
1.1.Las empresas como sistemas
2.Teoría de las Restricciones ToC
2.1.Introducción a la Teoría de las Restricciones
2.2.El sistema de Producción DBR
2.3.Cadena de Suministros o Distribución con Reposición Activada por el Mercado RAM
2.4.Gestión de Proyectos con Cadena Crítica CCPM
3.Lean o Toyota Production System TPS
3.1.Introducción
3.2.5S
3.3.Tiempo TAKT
3.4.Mapeo de la Cadena de Valor VSM
3.5.Distribución Celular
3.6.Blanceo de Linea
3.7.Justo a Tiempo JaT – JIT
3.8.Mnatenimiento Productivo Total TPM
3.9.Kanban
3.10.Gestión Visual
3.11.Reducción de Tiempos de Calibración SMED
3.12.Prevención de Errores Poka Yoke
 

4.Six Sigma
4.1.Introducción
4.2.El proceso DMAIC
4.3.Definición de Problemas a resolver
4.4.Los Histogramas
4.5.El diagrama de Causa – Efecto o Diagrama de Ishikawa
4.6.Pareto
4.7.Descripción de Procesos – Diagramas de flujo
4.8.Comportamiento de los procesos, Cartas de Control
4.9.Diagramas de Dispersión o estratificación
5.Aplicación de TLS
5.1.Caso de Estudio
5.2.Comparando Lean con Six Sigma
5.3.Comparando Six Sigma y Lean con TLS. Revelaciones del Experimento
5.4.El Modelo TLS y cómo funciona
6.La Toma correcta de Decisiones
6.1.Un estudio de finanzas sencillo para tomar decisiones que beneficien económicamente a la compañía.
6.2.El síndrome de las eficiencias y los indicadores locales
6.3.Lecciones Aprendidas

 

El Expositor:

Ing. Juan Arturo Cisneros Malo

Formalmente entrenado en Electromecánica y Electrónica, desde temprano demostró mucha habilidad en Ingeniería de Sistemas, convirtiéndose en pionero en la instalación de infraestructura y redes de sistemas complejos, además de los títulos académicos, llegó a obtener algunos de los títulos más importantes otorgados por la industria, A+, Compaq ASE, Microsoft MCSE, entre otros. A finales de 1999 emprendió una maravillosa jornada enseñando e implementando TOC internacionalmente en más de una docena de instituciones reconocidas en su medio. Desde el 2006, se encuentra calificado como experto en las aplicaciones de GESTIÓN DE OPERACIONES, DISTRIBUCIÓN y GESTIÓN DE PROYECTOS CON CADENA CRÍTICA por GOLDRATT SCHOOLS, TOC-ICO, Avraham Y Goldratt Institute de New Heaven Conneticut. Experto en aplicación de ventas y mercadeo (SFS Solution For Sales) en uno de los primeros proyectos de Visión Viable de América Latina.

Más Información:

augalde@mejoracontinua.biz
Cel. 095765037

Fecha: 19 de Octubre de 16 a 21hh

Lugar: Santa Clara Eventos
Pasaje Primero de Mayo y Primero de Mayo
Cuenca.
Inversión $ 40+ IVA
Incluye refirgerio, material en CD y Certificado de asistencia

Documentos de Interés:
Los 7 Desperdidios Mortales de Lean y la Teoría de las Restricicones. Juan A. Cisneros

Six Sigma y mas allá. Thomas Pyzdek

Continuous Improvement Trio Reza M. Pirasteh

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