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Puntualidad en Proyectos: Proyectos es el ambiente más caótico de todos, pueden haber varias restricciones presentes durante la vida de un proyecto. La gente ha aprendido a identificar el desempeño de proyectos con la siguiente frase: “Duran el doble de lo planificado, cuestan el doble de lo presupuestado y rinden la mitad de los beneficios”.
A inicios de la década del 2000, le comenté a un amigo que me estaba dedicando a la implementación de una filosofía de gestión que tenía entre sus objetivos conseguir que tanto la producción como los proyectos se cumplan puntualmente y en cronogramas que podías ser un 25 o un 30% más cortos que los planificados con métodos tradicionales. El me respondió --Eso es posible en los países industrializados, en el nuestro, ¿con nuestra gente? No!. Desde entonces, varias veces  he vuelto a escuchar expresiones similares. Después de estos años, gratamente hemos podido confirmar que estaban equivocados, que si podemos conseguir acortar los tiempos y cumplirlos, con la misma gente, obreros, diseñadores, programadores, supervisores, gerentes, etc. Que lo que se necesita es una buena planificación que tome en cuenta la disponibilidad de recursos, nuestras capacidades y limitaciones.

El mercadeo en Proyectos se basa en nuestra habilidad de calcular la fecha de entrega y cumplirla, al punto que podemos estar dispuestos a garantizarlo con nuestro propio dinero. Una vez conseguidos los testimonios de cumplimiento la sola reputación de la empresa será suficiente ventaja competitiva para causar que los potenciales clientes nos prefieran sobre los competidores.

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