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Mejora Continua

Activación – En gestión de restricciones, el uso de recursos no – restricciones para hacer partes o productos sobre el nivel necesario para soportar la(s) restricción(es). El resultado es excesivo inventario de producto en proceso o producto terminado o ambos. En contraste, el término utilización es usado para describir la situación el la cual el uso de recursos no – restrictivos es sincronizado para soportar las necesidades de la restricción. Ver: utilización.

Amortiguador (Buffer) – Los amortiguadores (buffers) pueden ser de tiempo o de material y soportar el throughput y/o desempeño de fechas de entrega. Los amortiguadores (buffers) pueden ubicarse delante de la restricción, puntos convergentes (con piezas que provienen de la restricción), puntos divergentes, y puntos de embarque.

Análisis VAT (VAT analysis) – Un procedimiento para determinar el flujo general de partes y productos desde las materias primas a los productos terminados (estructura lógica de los productos). Una estructura lógica V comienza con una o pocas materias primas, y el producto se expande a un número de productos diferentes a medida que fluye por puntos divergentes en su ruta. La forma de una estructura A es dominada por puntos convergentes. Muchos materiales son fabricados y montados para formar productos terminados. Una estructura  lógica T consiste de  numerosos productos terminados  similares armados de conjuntos comunes de piezas. Una vez que el flujo de   las partes generales es determinado, los puntos de control del sistema (operaciones de compuerta, puntos convergentes, puntos divergentes, restricciones, y puntos de despacho) pueden identificarse y manejarse.

Árbol de realidad actual (CRT) (current reality tree) – Una técnica basada en la lógica para usar relaciones de causa – y – efecto  para determinar el problema fundamental que causa los efectos indeseables observados en el sistema.

Árbol de realidad futura (FRT) (future reality tree) – Una herramienta basada en la lógica para construir y probar soluciones antes de su implementación. Los objetivos son (1) desarrollar, expandir y completar la solución y (2) identificar y solucionar nuevos problemas creados por implementar la solución.

Árbol de prerequisitos (PRT) (prerequisite tree) –  Una herramienta basada en la lógica para determinar los obstáculos que impiden la implementación de una solución a un problema o una idea. Una vez que los obstáculos han sido identificados, objetivos intermedios para invalidar los obstáculos pueden ser determinados.

Árbol de transición (TRT) (transition tree) – Una herramienta basada en la lógica para identificar y establecer la secuencia de  acciones  hacia lograr un objetivo. Las transiciones representan los  estados o los pasos en trasladarse de la situación presente al objetivo deseado.

Cadena Critica (critical chain) – La ruta más larga a través de la red del proyecto considerando tanto dependencias estructurales como de recurso. Define el tiempo que tomará completar el proyecto. Donde no existe contención de recursos, la cadena critica es igual a la ruta critica.

Cadena Critica (critical chain) – En la Teoría de las Restricciones (TOC), una técnica de planeación para el análisis del tiempo de terminación de un proyecto,  En Cadena Crítica la seguridad sale de las tareas y se ubica en  lugares estratégicos llamados buffers para porteger a las rutas y recursos incrementando la puntualidad en el cumplimiento de proyectos. Los Proyectos con Cadena Crítica son un 25% más cortos que los programados con Ruta Crítica.

Cadena de Suministros (supply chain) – (1) El proceso desde la materia prima inicial hasta el consumo final del producto terminado que se concatena a través de empresas proveedoras – usuarias. (2) Las funciones dentro y fuera de una empresa que permiten a la cadena de valor el hacer productos y proveer servicios a un cliente.

Capacidad excesiva (excessive capacity) – Una situación en la que la capacidad de producción de un recurso no – restricción excede la cantidad de capacidad productiva y capacidad  protectora requerida para lograr un nivel dado de throughput de la restricción.

Capacidad Ociosa (idle capacity) – La capacidad generalmente no usada en un sistema de recursos concatenados. La capacidad ociosa consiste de capacidad protectora + capacidad excesiva. Ver: Capacidad protectora.

Capacidad productiva (productive capacity) – El máximo de la capacidad de producción de un recurso (o serie de recursos) o la demanda del mercado para esa producción en un periodo de tiempo dado.

Capacidad Protectora (protective capacity) – Una cantidad dada de capacidad extra en las no - restricciones por encima de la capacidad de la restricción, usada para proteger contra las fluctuaciones estadísticas  (daños, recepciones tardías de materiales, problemas de calidad, etc.). La capacidad protectora provee a las no restricciones con la habilidad de igualarse para “proteger” el throughput y el cumplimiento de fechas de entrega.

Cinco Pasos de Enfoque (five focusing steps) – Un proceso para continuamente mejorar la utilidad operacional a través de evaluar el sistema de producción o la mezcla de productos para determinar como ganar la máxima utilidad usando la restricción del sistema. Los pasos consisten en (1) identificar la restricción del sistema, (2) decidir como explotar la restricción del sistema, (3) subordinar todos los recursos no – restricción a la restricción, (4) elevar  la restricción al sistema, (5) regresar al paso 1, si la restricción es rota en cualquier paso previo, no permitir que la inercia frene el proceso.

Contabilidad  TOC (Theory of constraints TOC accounting) – Un sistema de contabilidad y de gestión que acumula costos e ingresos en tres áreas – throughput, inventario y gasto operacional. La contabilidad TOC no crea incentivos (a través de la asignación de gastos de fabricación) para formar inventarios. El sistema está considerado para proveer una más real reflexión de los ingresos y costos que la tradicional contabilidad de costos. Está más cercana al concepto de flujo de caja que la contabilidad tradicional, la contabilidad  TOC provee una manera simplificada y más exacta de costeo directo que resta los verdaderos costos variables (aquellos que varían con la cantidad de throughput).  A diferencia de los sistemas tradicionales de contabilidad de costos en los cuales el enfoque está generalmente ubicado en la reducción de costos en todas las diferentes cuentas, el enfoque principal de la contabilidad TOC es explotar agresivamente las restricciones para ganar más dinero para la empresa.

Drum – Buffer – Rope – (Tambor – Amortiguador – Cuerda) -- La técnica generalizada usada para manejar recursos para maximizar el throughput. El drum (tambor) es la rata o ritmo de la producción fijado por la restricción del sistema. Los buffers (amortiguadores) establecen la protección a la incertidumbre para que el sistema logre maximizar el throughput. El rope (cuerda) es un proceso de comunicación desde la restricción a la operación de compuerta que controla o limita la materia prima liberada al sistema para soportar a la restricción.

Estructura de Producto (product structure) – La secuencia de operaciones que los componentes siguen durante la manufactura de un producto. Una estructura típica de producto muestra la materia prima que se convierte en componentes fabricados, componentes que se arman para hacer montajes, montajes que se van en conjuntos, etc.

 

Gasto Operacional -GO (operational expense) – En la Teoría de las Restricciones (TOC), es la cantidad de dinero gastado por la empresa para convertir inventario en venta durante un periodo de tiempo especifico.

Gestión de Buffers (amortiguadores) – En la Teoría de las Restricciones (TOC), un proceso en el cual toda la agilización o expeditación en una planta es mandada por lo que está programado a estar en el buffer (amortiguador) sean estos de (restricción, embarque o montaje). Al agilizar este material al buffer, el sistema ayuda a evitar tiempos muertos en la restricción y tiempos de entrega fallidos. Adicionalmente, las causas para los faltantes son identificadas, y la frecuencia de las ocurrencias es usada para priorizar las actividades de mejoramiento.

Inventario (inventory) – En la Teoría de las Restricciones (TOC), inventario se define como aquellos artículos comprados para ser revendidos y incluye producto terminado, producto en proceso y materia prima. El inventario siempre es valorado al precio de compra y no incluye valores agregados, en oposición a la practica tradicional de contabilidad de costos de aumentarle mano de obra directa y gastos de fábrica como producto en proceso a lo largo del proceso de producción.

Inventario Excesivo (excessive inventory) – Cualquier inventario en el sistema que excede la mínima cantidad necesaria para lograr una rata de throughput deseada en la restricción o que excede la mínima cantidad necesaria para lograr el deseado cumplimiento de las fechas de entrega. Inventario total = Inventario productivo + inventario protector + inventario excesivo.

Inventario Ocioso (idle inventory) – El inventario generalmente no necesario en un sistema de recursos concatenados. El inventario ocioso generalmente consiste del inventario protector + el inventario excesivo. Ver: inventario excesivo y inventario protector.

Inventario Protector (protective inventory) – La cantidad de inventario requerido en relación a la capacidad protectora en un sistema para lograr una rata especifica de throughput de la restricción.

Medidas de Desempeño TOC (preformance measures) – Son Utillidad Neta (UN), Retorno Sobre la Inversión (ROI por sus siglas en inglés), Vueltas de Inventario Vi = Throughput en un período / Inventario mantenido, Productividad = Throughput en un período / GO del período.

Medidas Operacionales -- Son Throughput, Inventario y Gasto Operacional, medidas que pueden ser usadas para tomar decisones locales con impacto positivo global mediante el suo del puente de pensamiento. Mirar una introducción a la Teoría de Restricciones y las medidas operacionales

 

Nube en evaporación (EC) (evaporating cloud) – Una herramienta basada el la lógica para traer a  la superficie los supuestos relacionado con un conflicto o problema. Una vez que los supuestos estén en la superficie, pueden determinarse acciones para invalidar un supuesto y con esto resolver (evaporar) el problema.

Programa del tambor (drum schedule) – El programa detallado para la restricción de la planta que marca el ritmo para todo el sistema. El tambor (drum) tiene que reconciliar los requerimientos de los clientes con las restricciones del sistema.

Punto convergente (convergent point) – Un punto de control en la estructura lógica de producto, donde piezas no – restricción son montadas con piezas que provienen de la restricción. Para mantener el flujo de las piezas a productos, el programa de piezas no restricción tiene que ser sincronizadas con el programa de las piezas que provienen de la restricción.

Puntos de Control (Control Points) – Ubicaciones estratégicas en la estructura lógica para un producto o familia que simplifique las funciones de  planeamiento, programación y control. Los puntos de control incluyen operaciones de compuerta (liberación de material), puntos convergentes, puntos divergentes, restricciones y puntos de embarque. Instrucciones detalladas de programa se planifican, implementan y controlan en estas ubicaciones. Otros centros de trabajo son instruidos a “trabajar si tienen trabajo; sino, estar preparados para trabajar.” (ética del correcaminos).  De esta manera, los materiales fluyen rápidamente a través de la planta sin programación detallada y control de todos los centros de trabajo.

Punto Divergente (diverging point) – Un punto de control en la estructura lógica de producto donde una pieza común o ensamblaje puede ser dirigida a dos o más productos finales. Para mantener el flujo de piezas a los productos, el programa de piezas comunes tiene que sincronizarse con el programa de la restricción y los compromisos de despacho.

Restricción (constraint) – Cualquier elemento o factor que impide  un sistema el conseguir un nivel más alto de desempeño con respecto a su meta. Las restricciones pueden ser físicas, tal como un centro de trabajo o la falta de materia prima, pero también puede ser de gestión, tal como una política o procedimiento.

Restricción de Política (policy constraint) – En la Teoría de las Restricciones (TOC) es una restricción que no es de naturaleza física. Está categoría incluye todo el sistema de medidas y métodos y también  el conjunto de pensamiento (mindset) que gobierna la toma de decisiones estratégicas, tácticas y operativas de la organización.

Tambor (drum) – La restricción es mirada como el tambor (drum), y los centros no – restricción como soldados en un ejercito quienes marchan al ritmo del tambor (drum); los recursos en una planta deben desempeñarse al son del ritmo del tambor (drum) impuesto por la restricción.

Tambor – Amortiguador – Cuerda (Drum – Buffer – Rope) -  En la Teoría de las Restricciones (TOC), la técnica generalizada usada para manejar recursos para maximizar el throughput. El tambor (drum) es la rata o ritmo de la producción fijado por la restricción del sistema. Los amortiguadores (buffers) establecen la protección a la incertidumbre para que el sistema logre maximizar el throughput. La cuerda (rope) es un proceso de comunicación desde la restricción a la operación de compuerta que controla o limita la materia prima liberada al sistema para soportar a la restricción.

Teoría de las Restricciones (TOC) (Theory of Constraints) – Una filosofía de gestión desarrollada por el Dr. Elyahu M. Goldratt que puede ser vista como tres áreas separadas pero relacionadas – logística, medidas de desempeño y pensamiento lógico. Logística incluye programación drum – buffer – rope, gestión de buffers, y análisis VAT. Medidas operacionales incluyen throughput, inventario y gasto operacional y los cinco pasos de enfoque. Las herramientas del proceso de pensamiento son importantes para identificar el problema fundamental (árbol de realidad actual (CRT)), identificar y expandir soluciones gana – gana (nube en evaporación (EC) y árbol de realidad futura (FRT)), y desarrollar planes de implementación (árbol de prerequisitos (PRT) y árbol de transición (TRT)).

Throughput (Trúput) - La velocidad a la que el sistema (la empresa) genera dinero a través de la venta. Throughput es un concepto separado de egreso o salida.

Utilización – En la Teoría de las Restricciones (TOC), utilización es la rata de tiempo que un recurso necesita para soportar a la restricción al tiempo disponible del recurso expresado en porcentaje. Ver: activación.

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