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Mejora Continua

Contabilidad Gerencial
Contabilida de Trúput, de caudal

La contabilidad tradicional ha demostrado que no provee información adecuada para la toma de decisiones. La razón es sencilla: supone que para obtener la máxima utilidad, es necesario optimizar el rendimiento de todos los eslabones del sistema. Si estamos de acuerdo que una empresa es un sistema, entonces deberíamos poder acordar que para poder maximizar el retorno sobre la inversión, es necesario optimizar el rendimiento de la restricción. El empeño por optimizar otros componentes del sistema puede poner en peligro el adecuado aprovechamiento de la restricción. Otras filosofías como Lean Manufacturing, Justo a Tiempo, Toyota Production System (muy emparentadas por cierto) SCOR (Supply Chain Operations Reference model) están de acuerdo con que la optimización local, inducida por indicadores locales  de rendimiento, es lo que está causando el deterioro en el desempeño de fábricas y cadenas de suministros. La diferencia con TOC es que ninguno de estos tiene un planteamiento claro sobre el modelo de medición adecuado. Están de acuerdo con que el precio es independiente del costo del bien producido, es una función de la percepción de valor del mercado. La contabilidad de costos depende de criterios para asignar los gastos fijos sobre los variables, esos criterios pueden variar si han sido establecidos en base a un pronóstico de la mezcla de ventas, de hecho van a variar debido a la imposibilidad de pronosticar las ventas con precisión.

La contabilidad de caudal o trúput fué popularizada en el libro La Meta, de Elyahu M. Goldratt, filósofo, educador, Doctor. en Física y Pensador Sistémico. Es una contabilidad que apoya la toma de decisiones locales con impacto global positivo. Ha probado ser mucho más fácil de llevar que los métodos basados en costos. Su objetivo es asistir en la toma de decisiones que mejoren la rentabilidad del sistema, subir el margen de contribución o trúput, bajar los inventario y bajar los gastos. Esto se consigue a través de la mejor utilización del recurso escaso, sea cual sea: mercado, capital de trabajo, capacidad de producción, etc. El inventario juega un papel muy importante, el segundo después de generar dinero, este al igual que en el justo a tiempo, es un mal necesario y las iniciativas para disminuirlo son siempre perseguidas. Siempre y cuando no pongan en peligro el trúput.

Las principales decisiones que son asistidas por la contabilidad de trúput son:

  • Analizar la factibilidad de un producto / servicio, precios, alternativas de segmentación
  • Las inversiones en maquinaria y equipos
  • La alternativa entre fabricar, comprar o maquilar
  • El juicio de los centros de costo / utilidad
  • El juicio del sistema como un todo (las implicaciones del inventario)

De todas formas las organizaciones todavía están obligadas por el estado a llevar contabilidad de costos. La contabilidad de trúput es una herramienta de toma de decisiones que deberá usarse en paralelo. La debida precaución deberá ser observada para no tomar decisiones basándose en los errados juicios de la asignación de costos

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Beneficios de la Contabilidad Gerencial

Fácil y rápida

Precisa

No depende de criterios que pueden cambiar

Efectiva, las decisiones tienen efecto positivo en la rentabilidad de la empresa

No necesita de cálculos complejos y que toman tiempo

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